планирования, увеличения своих производственных мощностей, расширения рыночных
наделялись достаточно широкими полномочиями в области долгосрочного
перестроив их в «стратегические деловые единицы», управляющие которых
многочисленными отделениями. Он провел реорганизацию своих подразделений,
осуществивший в начале 1950-х годов резкую децентрализацию управления
частности крупнейший электротехнический концерн «Дженерал Электрик»,
функции контроля. По такому же пути последовали многие другие компании, в
модели автомобилей и устанавливать на них цены), оставив за собой определенные
управляющим достаточно широкие права (например, утверждать к производству
его руководство, пытаясь развязать инициативу низовых звеньев, передало их
начале 1920-х годов, когда концерн «Дженерал Моторс» был разбит на отделения,
делегировать последним некоторые полномочия центрального управления. Так, еще в
сталкивались с трудностями в управлении своими подразделениями, что вынуждало
Компании США на различных этапах развития постоянно
стран при принятии управленческих решений
Под ред. засл. Строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. -224с.
, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева
> > >
| | | | | | |
Асаул А.Н. и др. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса: Приложение Б.
Комментариев нет:
Отправить комментарий